我总用P3排进度计划
从04年开始那时候刚到施工单位，偶不是学建工的，很遭项目经理白眼
后来就自己学了P3，现在整个公司没有人敢说比我的P3好
不过遇到的一个问题就是
感觉P3计划没有什么用处
老总把我从项目调回公司就是为了让我投标时用一下忽悠人
可在项目上排的计划感觉就是个摆设
根本就没有什么用处，也没有人按照这个执行

“计划计划，纸上画画，墙上挂挂，最后顶不了领导一句话”

各位说说你们的计划管理吧

计划赶不上变化，计划是为了有一个参照。要不如何知道实际完成的如何？

不尽然，不总是为了忽悠人，实际上排计划的过程也是了解、熟悉工程的过程，对工程实施具有很好的指导意义，你是没有体会出来而已。

现在的投标文件做的很粗，很多是为了应付相应招标文件要求而作，所以真要中标后往往没有参考价值，变化极大。

P3大型工程用的多，在投标上其实就是忽悠人