聪明的老板怎么驾驭人才
去过寺庙的人都知道:一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客;其后则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,不能好好地管理财务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里:由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺;而韦陀铁面无私,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣的景象。老板懂得取长补短,实现优势组合,这就是对人力资源最有效的管理。
有位杰出的亿万富翁在哈佛演讲时曾说:把财富做大的关键就是智慧用人。
比如说,要经营一家营销公司,但卖什么东西并不重要,重要的是假如你是我的一名业务员,通过你的努力工作,一个月产生了1万元的纯利润,作为公司的老板,我只留下1000元,其余的9000元都归你,你是不是往后还愿意跟着我干并且越干越想干、越干越有劲、越干越用心,赶你走你都舍不得走?同时你的朋友从你那里得知,在我这里工作能挣到大钱,他们也会迫不及待地要跟我干。你朋友的朋友得知后也会如此,那么我很快就会拥有上百名、上千名的销售人员。就按1000名员工计算,我一年就是1200万元。老板懂得用这样的心态来管理,自然就能撬动金山。 呵呵,说的好啊! 听楼主这样一说,好像很有道理,但现实中有几个老板会把手下人创造的90%的利润分给他。仔细一想跟本不可能。 人才才是最重要的资源。 *** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 听楼主这样一说,好像很有道理,但现实中有几个老板会把手下人创造的90%的利润分给他。仔细一想跟本不可能。 说的太好太好太好了 有位杰出的亿万富翁在哈佛演讲时曾说:把财富做大的关键就是智慧用人 有道理是有道理,可又有什么用呢?哪个老板会把利润的9/10给你啊? 再说了,我不能把9000元分给9个人么,虽然9个人积极性都不会很大,但是我相信9怎么样也应该大于1吧,呵呵 不错,财富做大是人的作用,但是首先还是要有初始的资本 我怎么感觉我的老板只想收钱。 [quote]原帖由 [i]cocoa2008[/i] 于 2006-10-3 15:31 发表
再说了,我不能把9000元分给9个人么,虽然9个人积极性都不会很大,但是我相信9怎么样也应该大于1吧,呵呵 [/quote]
这个可不一定啊! 有见地
你是这样的老板吗? 90%不可能,老板不发工资?,不租店面?不养车?...........................?
这些费用从哪里出?
不会超过50%
有道理!!!这样才有追随者。
有道理!!!这样才有追随者。 很好的论点..... 有道理 有道理 智慧用人的确是对的,引进好的人才才是根本。但是现实中,没有哪个老板会愿意他的员工拿他九倍的钱的,是楼上的误解。每个人才创造的价值也是不同的。聪明的老板不但要懂的利用高薪、高待遇引进好的人才,且要知道知人善用。在工作中要用奖励的方法去激发员工的积极性,给予每个员工发展的机会。 在这样粥少僧多的年代,老板恨不得你啥事都干,一点工资不拿呢 不错,财富做大是人的作用,但是首先还是要有初始的资本 没有那么多.10%就不错了. 这样的老板太少了,能有20%的就不错了.回复 #1 皮也咯 的帖子
dddddddd 90%利润啊,天啊,谁能有这么大的P力 理论上这样很可观,是乎也行得通,真正给你一千个人,按这样的比例你如何保证那么大的利润,怎么样来管理,员工的积极性如何调动?一旦市场不景气,又会怎么样呢,要知道理论和实际的差别,这样的道理人人都懂对吧
再说了,要是你是老板你会这样吗?想想再回答 不错,会做人就是会做事 其实,只要拿出5成的利润分给员工,你就能撬动金山了:(a25 千里马已得,伯乐难寻?老板何以成为老板,不榨取员工的剩余价值能成为老板吗? 好啊,谢谢楼主分享啊! 其实老板只要从每个人那获取一点利益
那总数也是不小的啊 到底分多少利润给员工,这是个问题。员工拿了九成利润,还会跟你干?他比你富,早就翻盘了。
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