建工之家建筑论坛 » 造价合同 招标投标 » 我刚做的工程量清单分析

lg8007 发表于 2006-3-20 21:27

我刚做的工程量清单分析

我刚做的工程量清单分析,只是一小段,大家来评一下

3. 工程运行的资金流动分析
    1.预算报价分析
        1)在工程的投标中采取综合投标，合同为国家统一格式，在投标的时候采用了不平衡报价（但与施工脱节，所以造成后期运行不力），为了中标动用各方面的财力人力，并把做好的预算报价标的降低150万来接近标的（其实已经内定，次白损失150万），各方面关系到位，以底于标的的价格中标。

         2)分析其工程量清单，几乎用到了所有手段，对其进行如下分析：

             a.对量大的项目进行调价，调高调低根据需要订，对于量小或有可能取消的项目，进行必要的施工方向转  移，把更多的规范资料相互之间的关系来使其变更，当然变更的最终目的是为自己的利益；

            b. 对于能预计到未来此项目的价格变更会上升时，报价使其低，反之亦然；

            c.把工程中尽可能多的成本以各种方式摊销给对手（上家或上家）；

             d.给予参与各方进行“蝴蝶效应形式”的喧讲，以各种名义推销各种以后的好处和方便，当然是为了变更和洽商，利用设计的漏洞（包括一些常识性的错误、图集做废、国家新规定、工艺交叉打架等不合理因素）；

            e.把易识别的项目单价调低，低出成本价（有时候让人无法理解的成度），把不易识价的项目调高，达到均衡，使整个价格不至于偏移自己的控制。这样做的目的就是模糊各方，得到各方的同情，使以后的工作更能让人同情；

对与上面的分析后发现他没有真正理解清单的做用，和很好的利用清单，编制清单的人与项目部人马交接不力。中标价与概算价有相当大的空间，所以利用好清单才能占取这份空间。

        3)施工合同，合同为国家通一格式，相当严格，对清单是个很好的补充，对用清单的各种漏洞是最好的把关，所以如果各方面对合同进行严格执行，对施工单位的各种手段是一种严格的威胁。所以做好各方面工作是施工单位的最好打算。我方下一步的工作就是严格

weewee120 发表于 2006-3-20 21:32

高手呀！！！！！

鲇呆 发表于 2006-3-21 11:33

我有问题问问楼主你的综合单价中的企业管理费和利润怎么计取啊？？
还有如果让你根据已经算好的清单项目你怎么报价呢？？

lihu01911 发表于 2006-3-21 13:07

高手  高手！！！高手  高手！！！

kang21324 发表于 2006-3-22 00:15

谢谢哦！！！！！！！！

sy1120 发表于 2006-3-22 10:16

高手，谢谢！！！！！！

liqiuna 发表于 2006-3-22 22:41

好贴支持支持 ,谢谢！

nmq68 发表于 2006-5-27 00:18

是啊！！高手！

maxpayne 发表于 2006-5-30 22:28

为什么不完整啊，我想看看楼主是怎么做的，因为我是刚做项目管理和招标代理的，在清单和合同方面是新手，期待楼主的好文章！！

kermit226 发表于 2006-5-31 11:29

如果采取不平衡评标的话，这样做是不是对已不利？

xvjianming 发表于 2006-6-7 21:16

谢谢,呵呵有所学习

zhou721210 发表于 2006-7-21 09:59

支持发帖！！！！！！！！！！！！！！！！！

huiyesoft 发表于 2006-7-21 13:08

好贴支持支持 ,谢谢！

tianyi_ 发表于 2007-5-16 22:53

不少能人
好水平

tiebing 发表于 2007-5-16 22:56

*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ***

rosecdy 发表于 2007-5-26 14:00

非常的好啊！呵呵
辛苦了

wjlscnc 发表于 2007-8-5 16:39

实际当中就是这样操作的

水与道 发表于 2007-10-31 11:36

顶!好人啊,楼主!

chenkui641113 发表于 2008-10-2 21:33

:(a57 :(a57 :(a57

wwwu007 发表于 2008-10-12 14:36

好啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

HELIFEIER 发表于 2008-10-12 16:54

好贴 收藏了 可惜就是不完整 差了点点 期待楼主好文章的再现
顶顶顶

小麦y子 发表于 2008-10-13 18:44

能不能把清单一起传上来

查看完整版本: 我刚做的工程量清单分析